加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 確保大機(jī)完好率(高壓核相儀)
大機(jī)設(shè)備管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而企業(yè)設(shè)備管理又是一個(gè)多層次的復(fù)雜體系,包括決策層、管理層、作業(yè)層的設(shè)備管理(三個(gè)層次,其中作業(yè)層的設(shè)備管理也稱為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理)是保證生產(chǎn)施工按正常秩序進(jìn)行的基礎(chǔ),同時(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也是積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)成果的源泉。
1 責(zé)任到人,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職管理
首先,要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé),健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系,要求主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大機(jī)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;設(shè)備、技術(shù)人員對(duì)大機(jī)的管理、檢修、消除設(shè)備隱患等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大機(jī)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)操作人員應(yīng)明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任;對(duì)維修人員應(yīng)明確巡檢、定檢責(zé)任。其次,以各機(jī)組為單位,成立包機(jī)小組,機(jī)組成員都要有明確的分工和包機(jī)責(zé)任,對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核,考核項(xiàng)目包括設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等。
2 整章建制,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理
2.1 制定防止機(jī)械故障產(chǎn)生、保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行的管理方法和措施。要求操作人員必須按操作規(guī)程使用大機(jī),嚴(yán)格執(zhí)行“二定”(定人、定號(hào)位)和持證上崗制度,按規(guī)定的“三好”(用好、管好、修好)和“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)要求使用機(jī)械。禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到“四勤一定”(勤檢查、勤擦掃、勤緊固、勤調(diào)整、定時(shí)準(zhǔn)確記錄),嚴(yán)格執(zhí)行“清潔”、“潤(rùn)滑”、“緊固”、“調(diào)整”、“防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法等管理方法和措施。
2.2 分析機(jī)械故障產(chǎn)生原因、積累故障原始資料。要求設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事,對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)上報(bào),不要隱而不報(bào),對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障要及時(shí)總結(jié)、分析,盡快拿出處理方案,并在實(shí)踐中逐步摸索故障發(fā)生的規(guī)律,以便日后采取有效措施來控制機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。一般說來,這套管理方法可以分為八個(gè)步驟:積累故障原始資料、故障統(tǒng)計(jì)、故障分析、計(jì)劃處理、計(jì)劃實(shí)施、效果檢查、成果登記和反饋。
2.3 制訂科學(xué)的、詳細(xì)的檢修保養(yǎng)制度。大修段應(yīng)針對(duì)大機(jī)不同部件的運(yùn)用特點(diǎn),制訂不同的檢修保養(yǎng)方式,以達(dá)到降低成本、保證機(jī)械技術(shù)性能、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的目的,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢修保養(yǎng),并認(rèn)真填寫《大型養(yǎng)路機(jī)械定期檢查保養(yǎng)實(shí)施情況表》、《大型養(yǎng)路機(jī)械日常檢查保養(yǎng)記錄》等,為在生產(chǎn)中更好地監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保證機(jī)械設(shè)備的完好創(chuàng)造條件。
2.4 制訂一套切實(shí)可行的檢修成本核算管理辦法。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好設(shè)備檢查、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和小修等費(fèi)用的控制、費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)、整理分析工作,做好《設(shè)備材料消耗月報(bào)表》、《設(shè)備備品配件消耗月報(bào)表》等各項(xiàng)報(bào)表,并爭(zhēng)取將各項(xiàng)維修費(fèi)用落實(shí)到各機(jī)組人員,使人人身上都有成本費(fèi)用指標(biāo),讓每一位職工都樹立強(qiáng)烈的成本觀念、效益觀念。
3 加強(qiáng)監(jiān)控,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
大型養(yǎng)路機(jī)械使用率高,生產(chǎn)任務(wù)重,時(shí)間緊,為了不影響正常施工生產(chǎn),對(duì)大機(jī)的維護(hù)和檢修應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。這需要采用一批較先進(jìn)的技術(shù)和手段對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)記錄,這樣不僅可以有效避免施工生產(chǎn)中的設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,還可以使大型養(yǎng)路機(jī)械A(chǔ)類、B類總成或部件由計(jì)劃修理盡快向狀態(tài)修過渡,從而延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期,節(jié)約大機(jī)設(shè)備檢修成本。
4 獎(jiǎng)懲并重,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完好管理
4.1 明確大機(jī)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。要求各機(jī)組所管理的大機(jī)設(shè)備完好,各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi),無臟、亂、缺、銹、漏現(xiàn)象;認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專職制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度;設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”和“三級(jí)”,過濾、潤(rùn)滑容器完整清潔;維修工具齊整完備、靈活好用、擺放整齊;隨機(jī)配件放置有序;各項(xiàng)記錄齊全、準(zhǔn)確、保管妥善等。
4.2 開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)及“急先創(chuàng)優(yōu)”竟賽。每年評(píng)選“三手一員一者”(設(shè)備檢修能手、設(shè)備保養(yǎng)能手、節(jié)能能手、設(shè)備員和設(shè)備管理者),對(duì)在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中作出一定成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和機(jī)組,要采取各種措施給以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),并在各機(jī)組間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
4.3 開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查活動(dòng)。全段除每年進(jìn)行兩次設(shè)備大檢查外,還應(yīng)堅(jiān)持季度專項(xiàng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查。每次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查,也都是對(duì)已命名的“紅旗設(shè)備”的復(fù)查和重新驗(yàn)收,對(duì)設(shè)備完好率下降和機(jī)組、設(shè)備要取消榮譽(yù)牌;對(duì)故障率高的機(jī)組應(yīng)在檢查過程中分析原因,找出差距,并下達(dá)限期整改通知,對(duì)屬于責(zé)任事故而造成的損失,視情節(jié)輕重,扣發(fā)全部或部分獎(jiǎng)金。
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